Статья от 2 марта 2015 г. в газете «Панорама Тольятти».

 

В конце февраля «Волжские коммунальные системы» провели пресс-тур с участием представителей исполнительной и законодательной власти, СМИ и рассказали городскому сообществу о том, как проходит инвестиционная работа компании. Продемонстрированные результаты модернизации не ошеломили, но показали эффективность бизнес-процессов, которые проходят в крупнейшем коммунальном комплексе города.

ВЫГОДА БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ

Несколько лет назад «Волжские коммунальные системы» получили в управление и долгосрочную аренду сети ОАО «ПОКХ», единственным акционером которого является мэрия Тольятти. На протяжении всего периода своей работы руководство ВоКС сталкивалось с многочисленными вопросами по поводу того, насколько выгодным является такое сотрудничество для муниципалитета. Напомним, что еще в 2010 году было принято решение городской думы, в котором в адрес мэрии прозвучала рекомендация о привлечении 1,6 миллиарда рублей с целью модернизации коммунальной системы Центрального и Комсомольского районов. Понятно, что в случае вливания такого количества средств в коммунальную инфраструктуру ее состояние и качество работы может существенно улучшиться. Однако ясно и то, что столь масштабная модернизация не может произойти одномоментно. Для того чтобы объяснить горожанам, как это происходит в реальных производственных процессах и какую пользу приносит городу ВоКС, его руководство встретилось с ведущими городскими СМИ, депутатами городской думы и представителями мэрии города.

Публичный отчет ВоКС сразу начался с презентации инвестиционных мероприятий компании 2014 года, о которых рассказал ее генеральный директор Олег Маркелов.

«Прямые инвестиции в этом году сделаны в размере 60 миллионов рублей. Много это или мало — спорный вопрос, но за несколько лет при таких ежегодных расходах сумма набегает приличная. Мероприятия, которые реализованы в рамках прямых инвестиций — это, во-первых, закупка нового транспорта на сумму 18,7 миллиона рублей. Вторая существенная инвестиция — это внедрение автоматизированной системы управления технологическим процессом, при помощи которой мы пытаемся отойти от устаревших способов управления канализационными насосными станциями. К прямым инвестициям относится и реконструкция одной из насосных станций — РНС-6. Это позволит более эффективно использовать мощные двигатели, которые на ней работают, окупить модернизацию и в будущем экономить ресурсы. Эти затраты мы осуществляем за счет собственных средств».

Акцентируя внимание собравшихся на такой детали, как инвестиции за счет собственных средств, Маркелов пытался донести ту информацию, что в настоящее время на федеральном уровне отсутствуют такие источники, как фонды, созданные с целью модернизации коммунальных систем за счет привлеченных средств, в том числе каких-либо госпрограмм. То есть в том случае, если бы коммунальным комплексом, который сегодня арендуют ВоКС, управляла мэрия Тольятти, ей пришлось бы для начала также найти собственные источники для модернизации. Напомним, что прежде чем МУП ПОКХ было акционировано и передано в управление ВоКС, предприятие несколько лет подряд показывало убытки. Это и стало одной из причин, по которой муниципалитет принял решение передать коммунальный комплекс в ведение структуры «Российских коммунальных систем», дочерним предприятием которых являются ВоКС.

КАК ОНИ ЭТО ДЕЛАЮТ?

Рассуждая о выгодах муниципалитета, нельзя не упомянуть о приличных издержках, которые раньше ложились на бюджет города, а теперь осуществляются за счет средств РКС. Схема хозяйствования, принятая в компании, перераспределила эту нагрузку на ВоКС. Одной из таких издержек является межтарифная разница, которая много лет выплачивалась из средств муниципального бюджета, чтобы компенсировать разницу в оплате коммунальных услуг ПОКХ за жителей Комсомольского района. В 2014 году эта проблема была решена, и нагрузку взял на себя холдинг РКС.

Таким образом, бюджет Тольятти не будет выплачивать 150 миллионов рублей межтарифной разницы за указанный период.
Как дал понять Маркелов, в будущем такая уступка муниципалитету, в случае сохранения утвержденной схемы взаимозачетов, даст ощутимый ресурс в местной казне. Прямая выгода города, по подсчетам специалистов ВоКС, от всех мероприятий, реализованных в 2014 году, составит 228 миллионов рублей.

Оценивая отчет Маркелова, присутствовавшие депутаты согласились с тем, что решение вопроса межтарифной разницы — это существенное достижение совместной работы ВоКС и муниципалитета.

«Говоря о межтарифной разнице, которая действительно была большой проблемой, нельзя не отметить, что в ее решении приняли активной участие и депутаты городской думы, и губернатор Самарской области Николай Меркушкин, — отметил депутат Тольяттинской городской думы Борислав Гринблат. — Я согласен с тем, что жители города и бюджет от этого только выиграют».

Тема, на которой при этом заострили внимание депутаты — это так называемые «неотделимые улучшения». В данном случае речь идет о тех технических средствах, которые уже можно увидеть на перечисленных в отчете АСУ ТП и РНС-6 и т. д. Вопрос состоит в том, что элементы модернизации, которые применили на этих объектах и были установлены за счет собственных средств, по закону должны стать собственностью ВоКС. Как пояснил Маркелов, то, что купила компания, действительно принадлежит ей по праву. Однако эти неотделимые улучшения согласовываются с собственником (ПОКХ). И при расторжении договора аренды они переходят к собственнику. Если улучшения производились за счет тарифа, который оплачивает население, то компенсации за это имущество не потребуется. По словам Маркелова, то, что на настоящий момент инвестировали ВоКС, по условиям договора с собственником останется в собственности муниципалитета.

БЛИЖЕ К ЛЮДЯМ

После того как представители принимающей стороны ответили на вопросы депутатов, все собравшиеся отправились на производственную базу ВоКС, находящуюся на Тупиковом проезде, где прошел смотр новой специализированной техники, купленной компанией. Здесь же можно было своими глазами увидеть работу новой диспетчерской ВоКС, которая является центром управления АСУ ТП. На сегодняшний день к ней подключены все 26 насосных станций и 8 водозаборов. Показали гостям мероприятия и новое оборудование, установленное на РНС-6. Несмотря на то, что все увиденное под силу оценить только профессионалам ЖКХ, участники мероприятия отметили, что наглядная демонстрация была не лишней в общей логике отчета. По крайней мере, стало ясно, что переоснащение инфраструктуры, доверенной ВоКС, востребовано в реальных производственных процессах.

На итоговой пресс-конференции прозвучали и другие темы, которые не относятся напрямую к инвестиционному отчету, но также имеют большое значение для города. Так, в частности, стало известно о том, что в ближайшем будущем ВоКС будут реализовывать переход на прямые расчеты с населением за коммунальные услуги компании. В настоящее время готовится проект нового расчетнокассового центра, где жители многоквартирных домов смогут осуществлять плату за водоснабжение и водоотведение. Пока непонятно, как оценят эту новость горожане, у которых появится еще одна дополнительная квитанция, но специалисты ВоКС пояснили, что позаботятся об удобстве своих клиентов.

Ирина СМИРНОВА
Панорама Тольятти, 2 марта 2015 г. № 6 (775)